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兰州市项目建设管理手册编制出台呢是嘛

发布时间:2021-07-23 05:37:56 阅读: 来源:阳离子咪唑啉厂家

《兰州市项目建设管理手册》编制出台

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《兰州市项目建设管理手册》编制出台

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项目从哪里来、项目怎样催熟、项目如何推进?4月28日,从全市项目建设暨 五比五拼 活动推进会议上了解到,为进一步探索建立科学有效抓项目建设的管理机制,全面提升全市干部抓项目的工作能操作简单等特点力,兰州市编制出台了《兰州市项目建设管理手册》,确定了不同阶段的重点工作,提出了 六大管理 的方法路径,明晰了项目建设的保障措施,从而实现对项目的科学化、规范化、精细化管理。据悉,这也是兰州市首部指导和推进项目建设的工具书。

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项目按成熟度划分三大类

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《手册》核心内容是 三类型、三阶段、六管理、三保障 。即:将项目按成熟度划分为 无中生有 靠谋划、 八字一撇 添一捺、 万事俱备 抓建设 三种类型 ,分解为谋划储备、催化熟化、建设实施 三个阶段 ,把项目团队、工作结构分解(WBS)、目标、计划、风险、融资等 六大管理 贯穿项目建设始终,通过强化体系、梯次推进、考核奖惩 三个保障 措施,实现对项目建设的有效管理。《手册》提出重点任务是采用科学的方法、系统的流程、精细的管理,认真做好项目策划,有计划地把每个项目建设工作分解成不同层次、不同内容的3.力传感器的精度任务包,有效保障项目顺利推进。

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项目将分为三大类。 无中生有 靠谋划型:项目尚处在谋划研究阶段,落地建设充分条件还不具备,但通过努力可以落地建设或可在全市范围内协调布局建设。在工作中重点抓项目前期推进的主要矛盾,先解决重点问题,再解决其他问题,一步一步把纸上项目变成实体项目。 八字一撇 添一捺型:项目建设具备落地建设的主要必要条件,总体符合城乡建设规划、土地利用规划等各级各类规划以及生态、环保、安全、社会维稳等相关要求,但在充分条件上还存在一些制约因素,需要通过调整完善、共同努力才能落地建设。在工作中重点是充分发挥主观能动性,补齐必备要件,满足项目实施的全部充分必要条件。 万事俱备 抓建设型:项目建设的各项条件都已成熟,没有制约性障碍,前期手续完备,能够按计划推进实施。在工作中主要抓项目主体的实施进度和政府的后续服务,保证项目建设实施、早日建成。

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聚焦六大方面谋划项目

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按照项目建设规律,可以将项目建设管理划分为谋划储备、催化熟化、建设实施三个阶段。

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聚焦重大战略,围绕黄河流域生态保护和高质量发展、 一带一路 建设、新时代推进西部大开发形成新格局、兰西城市群建设等发展战略,谋划提出项目,促进重大战略项目化。

portant; float: none; background-color: rgb(255, 25零件疲劳试件的多样性决定了动态加载力控系统数学模型的扰动5, 255); color: rgb(0, 0, 0); font-family: Microsoft YaHei; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; white-space: normal; word-spacing: 0px;">

聚焦重大规划,围绕经济社会发展五年规划、重大区域发展规划、乡村振兴战略规划、各行业领域专项建设规划以及专项行动方案、实施方案、建设计划等,谋划提出项目,以项目落实规划。

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聚焦重大政策:围绕推动基础设施领域补短板、振兴实体经济、推动重大科技创新等政策措施,以及中央预算内基建投资、地方政府专项债券、省预算内基建投资和其他省级财政专项等重大资金支持方向,谋划提出项目。

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聚焦重点领域:围绕推动兰州经济社会高质量发展所急需的发展领域,比如新型基础设施建设、十大生态产业、重振兰州制造、榆中生态创新城、做好黄河文章、公共安全与应急管理等,谋划提出项目。

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聚焦重点区域:围绕兰州新区、高新区、经济区三个国家级开发区,聚焦兰州国际陆港、和平、九州等省级重点开发区,聚焦各区县特色产业园区,谋划提出项目,推动产业集聚发展。

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聚焦发展短板:围绕兰州经济社会发展和城市建设中存在的短板弱项,有针对性地谋划交通基础设施、生态环保、城市绿地、老旧小区改造、智慧城市、教育、医疗、文体、养老等项目,以项目建设补齐发展短板。

portant; float: none; background-color: rgb(255, 255, 255); color: rgb(0, 0, 0); font-family: Microsoft YaHei; font-size: 14px; font-style: normal; font-variant: normal; font-weight: 400; letter-spacing: normal; orphans: 2; text-align: left; text-decoration: none; text-indent: 0px; text-transform: none; -webkit-text-stroke-width: 0px; whi拜耳材料科技的展会负责人Klaus Steinborn称:“聚氨酯硬泡节省的能源是其生产、使用及处理所需能源的70倍te-space: normal; word-spacing: 0px;">

六大管理 推动项目落地实施

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项目该如何推进?《手册》阐述了主要方法,按照明确、目标清晰、计划合理、风险可控、措施得当、保障有力的要求,将团队管理、工作分解结构(WBS)管理、目标管理、计划管理、风险管理、融资管理 六大管理 贯穿始终,推动项目落地实施。

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团队管理方面,将由市级行业部门、各区县政府及各开发区管委会,统筹考虑项目建设规模、重要程度、投资强度、推进难度等方面,牵头组建项目团队,由团队服务项目建设实施前各类手续办理、要件审批、帮办代办、问题解决等全过程各环节,消除项目建设政策性、制度性障碍,提高项目推进效率。另外,工作分解结构(WBS)管理,明确了具体措施、实施主体、推进步骤等内容,按照项目谋划、熟化、实施三个阶段的不同目标,逐层分解落实,最终实现每项工作任务具体量化、时限明确、到人又要不变形。目标管理,明确目标设定、目标完成,按照 金字塔 形式确定总目标,逐级分解子目标。计划管理,统筹考虑项目整体过程,明确每个阶段先干什么、后干什么、同步干什么,有步骤、有梯次列出计划,制定甘特图,挂图作战,强力推进计划执行。风险管理,根据不同阶段目标、计划、任务进行研判,归类整理,制定风险清单,重点识别项目中的落地风险(如政策调整、土地规划调整、资金中断等)和时效风险,做好事前、事中、事后各项风险管控工作。融资管理,按照项目谋划、熟化、实施不同阶段,编制融资方案保障项目建设资金充足。(兰州社全媒体 郭兰英)



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