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最火兖矿电铝公司科澳公司大部室改合工作侧记

发布时间:2021-10-12 23:31:49 阅读: 来源:阳离子咪唑啉厂家

兖矿电铝公司科澳公司“大部室”改合工作侧记

【铝道】竞聘上岗,对于兖矿电铝科澳公司而言,并不是什么新鲜词。他们曾在多个岗位推行过这一人才选拔机制。但是,像2014年这样,从部室主任到一般管理岗位都重新竞聘上岗,尚属首次。

如果要给科澳公司竞聘上岗工作加注脚, 条件、程序、报名、审查、结果 五公开无疑是重要的标签, 让权力在阳光下运行 是竞聘主持人每一场面试都会说的内容,所有的竞聘过程都是在职工群众的监督下进行。该公司通过推行全员PK机制,彻底打破了以往竞聘不透明环节所导致的职工不信任、不理解、不支持现象,让人才脱颖而出,真正做到了选贤任能,让有能者居其位。

起立 后凭本事 坐下

科澳公司现有员工1227人,在改革改制之前,机关工作人员达到86人,机构臃肿、人员冗沉。如何完成集团公司 大部室 改革要求,实现机构减少40%,机关人员减少40%,成为摆在科澳公司电解经营团队面前的一道难题。

外单位借调、机关部室借用、非在册用工 面对从3线城市中渐渐的突起这可是1个很大的好消息繁杂多样的人事身份和缺乏激励的薪酬待遇,科澳公司作为电铝公司改革改制试点单位,率先启动、勇于尝试、敢于挑战,电解经营团队召开多次专题会议,商议机关部室的整合及人员安置问题,经过反复推敲,按照机关管理人员不超过30人的定编,整合原机关所有部室成为党群综合部、安全生产部、经营部三大部室,以缩短管理链条,优化人员配置,提升管理效率。电解经营团体在 职代会 上郑重承诺, 所有人员只转岗、不下岗,完善内部劳动力市场,加大选择性技能培训,让想干事的人有岗位,让会干事的人有职位,让能挣钱的人有机会。 这不仅点到了问题的穴,抓到了矛盾的脉,更是从制度层面上为组织建设、干部队伍建设添了浓墨重彩的一笔。

2月中旬,倍受关注的机关管理人员全员竞聘工作全面启动。

人尽其才 才尽其用

该公司分别对党群综合部、安全生产部、经营部三个机关部室的3个部长、6个副部长、21个一般管理岗共30个机关管理岗位组织公开竞聘,引发了71名员工的激烈角逐。

现场抽签决定出场顺序、现场决定评委、现场打分、现场公布面试成绩 2场笔试、6场面试,环环相扣、紧凑有序,并且随着载荷的增加通过即时命题、现场拆卷、全程监督的理论考试三关,全程掌握考场布置、评委确定、明确规则、过程监督的面试四环,让竞聘者脱颖而出,实现了科澳公司选拔人才、补充岗位的预期目标。同时,在竞聘过程中,涌现出很多在一线岗位上踏实工作的青年人才,他们优异的现场表现已进入电解经营团队视线,为下步建设人才梯队奠定了基础。

竞聘上岗,可以给每一个符合条件的员工一个舞台,展示自我、提升自我,可以使的员工得到优先选聘,有利于调动工作的积极性和创新力,实现岗位人力资源的优化配置。 该公司党务负责人杨新民说: 竞聘的较终目的就是实现人尽其才、才尽其用 。

形成从业新风尚

推行机关管理人·磨擦压力120±0.2N员全员竞聘,对于机关工作中曾出现的抱着管理人员 进则难退,只上不下 的幻想,消极怠工,滥用职权,损害干部职工利益,损害了机关管理人员形象的做法,这种 顽疾 起到一定的震慑作用。重新上岗,促使机关管理人员主动学习,不断提升自己的能力。今年,该公司将通过建立内部劳动力市场,实行双向选择、公开招聘、择优聘用,有效实现员工的合理流动。

科澳公司对优化出来、暂无法安置的人员,将按《内部劳动力市场管理办法》进入内部劳动力市场进行转岗培训,也就是进入 蓄水池 ,待培训合格或出现空缺岗位后,按需求进行双向选择、择优聘用上岗。

目前,科澳科澳公司机关部室由原来的8个部室精简为现在的3个,管理人员由原来的73人精简为现在的30人。通过选拔,共有5人提任到新的工作岗位,7个岗位涉及人员调整,5人进行转岗分流。新形成的组织机构和管理队伍,具有年龄结构轻、平均学历高、工作能力强的特点。 大部室 改革既强化了机关管理人员的紧迫感和危机感,又激发了他们努力学习和认真履责的积极性,慵懒散的精神面貌悄然消失,科澳公司呈现出奋勇争先、主动作为的浓厚氛围。

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