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当迎接中国印刷业ERP时代的到来下

发布时间:2021-09-09 20:28:42 阅读: 来源:阳离子咪唑啉厂家

迎接中国印刷业ERP时代的到来(下)

杭州富春电子印务有限公司总经理罗建平在谈到为什么要上ERP时说:民营企业要想做强做大,必须抛弃那种在工艺及流程中只凭嘴说、口口相传的做法,同时,我们富春公司强调一个理念,那就是:一切尽在细节中。公司的管理甚至企业的发展,都是建立在每天一个个的工作细节之上的,而ERP因标准面与背面硬度不1定1致正是可以为我们提供规范企业管理工作和企业员工行为的一个系统,企业实使用前应仔细浏览使用说明书施ERP能使我们的各种管理流程更加规范化和标准化。

杭州影天印业有限公司付总经理陈啸谷在谈到ERP的实施时说:ERP是为企业搭建一个先进的数字化管理平台,这种管理平台对目前的手工管理来说是一个全新的模式,因此在实施过程中,需要企业从高层到中层以及具体的操作人员对ERP有一个全面深刻的认识。在实施ERP过程中就要运用各种手段对企业的员工进行长期和不间断的理论和实际操作培训,使他们首先在观念上形成统一的认识,这样才能达到良好的实施效果。

科技成果鉴定专家组组长深圳职业技术学院印刷管理系主任王利婕,在谈到ERP系统的整体效果时说:ERP系统针对印刷企业信息化管理中存在的手段落后、订单复杂、排单数据大周期长等问题,较全面地提出综合解决方案,提高了印刷企业管理各个环节中的信息采集、信息利用以及生产管理效率,提高了印刷企业管理者经营决策的及时性、准确性,为印刷企业信息化、现代化管理和市场化经营提供了先进实用的管理工具;系统应用了三层架构开发技术,支持广域应用;系统中的包装盒器、优化开版等功能独创性的解决了印刷企业中存在的效率低、难度大等问题,有较高的技术含量和先进性。

科联公司的ERP系统除了先进的管理思想及开发技术外,更强调系统的实施方法。

软件容易开发,技术实现也不是难题,但如何把系统的先进的管理模式真正应用的企业,系统实施的方法就更为重要。ERP系统本身复杂、庞大,而大多数企业管理基础差,很多地方不规范,需进行大量BPR(业务流程重组)的工作。这不仅会增加项目的难度,也可能影响到业务的正常进行。同时,大多数企业没有一个集成的信息系统,因而无法系统整理、分析公司各部门对信息的需求,加上信息据研究管理手段落后、人才匮乏,缺乏大型信息系统实施经验,这些都是制约项目顺畅实施的重要因素。ERP要改变人们习惯的工作方式、管理方式,某些部门、岗位的职责、权力乃至组织结构等都可能需要调整。而这种调整在很大程度上可能遭到传统习惯的抵抗,人们即使不是有意的,也可能会下意识地抵制变革。但大多数项目的实施往往忽视对变革进程的管理,导致不能顺利度过转变。项目成败最大的因素往往不是技术,而是人。但人们往往容易忽视这最重要的因素。因此,项目实施过程中要非常重视实施的方法,包括领导、广大员工、项目组和组织基础。变革管理主要内容包括宣传沟通、领导变革和角色——岗位定义以及最终用户培训、组织基础变革等。

ERP项目是一把手工程,ERP的实施涉及大量的业务处理流程与企业核心的管理理念与组织架构,必须得到各部门的通力合作,尤其是业务部门骨干的参与。因此, ERP实施队伍应单独拉出来,放到比较高的位置,按独立的部门进行管理。 高层的支持应该落到实处,不仅要有制度保证,而且要主动参与,对项目实施给予方向性的指导;由强势领导控制项目进程,是项目成功的重要条件。

从市场反馈及ERP的实施效果,越来越多的信息证明,已经实施的企业正越来越多地体会到ERP所带来的管理效益及经济效益,没有实施的企业也越来越感觉到实施ERP的迫切性和必要性。

ERP供应商及广大的印刷企业,应该做好准备,迎接中国印刷业在集群发展模式上做出有益探索ERP时代的到来。

信息来源:印刷杂志

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