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刘建国从百度CTO到爱帮网的创始人

发布时间:2020-03-10 11:29:46 阅读: 来源:阳离子咪唑啉厂家

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三四平方米大的办公室,简单的装修、普通的桌椅、简单的生活,百度前CTO刘建国选择了从零开始创业,与原来管理着数千号研发人员、办公室宽阔明亮、常常外出度假的生活相比,简直是天壤之别。

刘建国是百度的第一位员工,技术灵魂,其持有的百度0.9%股分按市值计算已坐拥上亿美元身家,但现在,当那些和他一样的成功者外出度假、享受生活时,刘建国正在为他的新公司爱帮网思考生存与发展的问题。

百度公司很大,工作稳定,但那种循序渐进、每天平铺直叙、没有兴奋感的日子,我不喜欢。刘建国说,钱已不是问题,创业的缘由是自己不想过朝九晚五的生活,希望更有豪情、更充实、更有意思。

刘建国说:创业者要勇于放弃原来的生活,要耐得住孤单。

进军生活搜索

2000年,刘建国放弃了北京大学副教授的职位,来到唯一两位创始人的百度公司,成为公司第一名员工,并终究创业成功。2007年刘建国离职后,又创建了爱帮网,从通用搜索领域进入了生活搜索的垂直领域。

刘建国认为,生活搜索比原来的通用搜索更难、更复杂。通用搜索是全文搜索,一个超链分析常常就可以解决80%的问题,而生活搜索则只搜与生活相干的信息,需要甄别是不是是生活类信息,然后抽取出来,进行分类,并有意识地扔掉非生活信息,另外还要斟酌商户性质、查询性质、距离、知名度等。

但作为国内搜索技术领域的头号人物,困扰刘建国的并不是技术问题,而是对未来商业模式的思索,这花费了他现在绝大多数时间。

在搜索引擎领域,百度、Google的客户,主要是已具有网站的公司,这些公司虽然比不上大公司,但品牌与范围却比从事生活服务类的公司和店面大一些,也更容易为搜索引擎掏腰包,但生活搜索面对的客户更小、服务地域更窄,有很多不太肯定的地方。

难度可能更大,但市场也会更大,面向的可能客户范围更大,生活基数更大。刘建国说,目前这个领域的互联网市场还基本是零,没有开采。

刘建国承认,作为行业开拓者,爱帮网也有可能从先驱变成先烈,由于市场最少需要3到5年的培养期,并面临3到5年的亏损,需要创业者坚持、努力。

先行者,有先发的优势。只要有非常强大的团队、足够的创新,市场早晚会起飞的。刘建国说,中国人这么多,网民、手机用户这么多,都要生活,要过日子,因此第三产业的企业也有推行自己的需求。

爱帮网的商业模式还没肯定,我们现在有各种想法,但到底哪一个更合适,还在斟酌市场的接受程度,主要还是看商家的需要。刘建国说,准备在下半年推出优惠券等商家容易接受的服务,打造一个全方位的生活平台。

创业者要耐得住孤单

刘建国正在经历第二次创业的孤单。加入百度前, 1999年刘建国就被评为了北京大学副教授,按说,他在大学里也有很多机会。但2000年初,刘建国却作为第一位员工,加盟了百度。

刘建国当初选择从北京大学到只有两个人的百度,很多人也不理解,作为副教授,工资也不低,还是干计算机的,挣钱很容易,但是刘建国觉得这样的环境缺少挑战,不像到百度以后能够做出让上亿人使用的搜索引擎,很有成就感。

刘建国将他第二次创业的领域选择了生活搜索,刘建国的理由主要是:钱已不是主要寻求,但想完成自己做大事情的梦想。

虽然身为百度CTO,但刘建国认为大公司高管一职已不能给他草根豪情,不像创业公司,能够集中几十号人做这一件事情。刘建国说。

现在,刘建国几近每天都在想着公司怎样发展,产品怎样弄和未来公司发展的商业模式,这些都是其原来不需要操心的问题。现在我斟酌最多的是如何生存。刘建国说,虽然爱帮网已融资400多万美元,但大到公司的未来,小到市场举措、推行都要仔细斟酌。原来只是出出主张,当个看客,现在要掌控策略、履行,很多东西都要想。

有人说我是受苦的命,当时加入百度的时候谁都不看好搜索,那末小的公司,找人、研发都难,好不容易出来了,又归零了,苦是苦了一点,刘建国说,但我的价值观是,不想这么早就享受成果。

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