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王健林操刀O2O做看不见的万达

发布时间:2020-02-13 18:44:58 阅读: 来源:阳离子咪唑啉厂家

微媒体8月10日报道 文/李旭 在首届“互联网+零售”紫金峰会上,万达掌门人王健林再次开讲,称互联网+一定是互联网与实业、线上与线下的融合,这才能够真正为互联网的发展、为实业长期持续发展找到方向。

自从2015中国绿公司年会上,王健林发表了关于万达转型的演讲,定下2211的转型目标之后,转型似乎成为万达现阶段的工作重点。在王健林的战略蓝图里,似乎有一个“看不见的线上万达”,而这个看不见的万达,正从商业、旅游、金融、影视四个维度延伸着:

1、互联网+商业:亿元赌约今安在?

说到这里,想必大家还没有忘记当年王健林和马云的“亿元赌约”,2012年,王健林与马云在某电视台晚会上打赌。王健林声称:“电商再厉害,但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务,电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把:2020年,也就是10年后,如果电商在中国零售市场占50%,我给他一个亿,如果没到他还我一个亿。

但,在此之后,王健林却着实做了一个打嘴巴的事情,2014年8月27日,万达联合百度、腾讯,合资成立万达电子商务公司,万达以70%的股份成为最大股东,大张旗鼓的进军电商。

尽管“腾百万”的强强联合给人以无限的遐想,但万达的电商之路并不顺利。

一方面,万达电商成立至今,从物理产出上看,只有两个并不成形的产品:万汇网和飞凡网。另一方面,在万达电商成立并不长的时间里,三年换两任CEO两任COO。以至于外界戏言甚至有业内人士形容,“什么人做万达电商的掌舵者,都意气风发的进去,灰头土脸的出来”。

虽然离职的高管原因各异,但内行人士表示,万达电商没能成功做起才是真正原因,王健林在万达电商CEO董策离职后的表态似乎也暗合这种猜测,王健林表示,万达电商曾经招了一些做互联网出身的人,后来发现,“他们来了只是卖东西,找不到感觉。”

频繁的高层变动,王健林也变得有些焦躁,于是打出800万年薪的口号重金招聘CEO。从物理产品的弱小到领导层跑马灯般换人,王健林和马云的亿元赌局恐是失了面子又丢了里子。

2、互联网+金融:快钱+线下端口

从1月份以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权,到5月份推出快钱快利来第一款实质性金融产品,万达在金融领域的步伐异常快速。

在成为快钱第一股东半年时间,快钱就开始全线扩展产品线,不仅在理财方面,在企业的信贷、个人的信贷、数据的整合、O2O金融上都做了布局,随后还会叠加融资、营销等更多互联网金融服务给到C端个人用户。

线上产品完善的同时,万达还预备推出自有线下端口,筹建金融集团。王健林表示,到2020年万达金融预计将有过100万台收款端口。另据相关人士透露,万达不久后还将推出众筹产品。

3、互联网+旅游:同程旅游是重要一环

王健林在一次演讲中提到,万达已经成立了自己的旅游控股,并豪言成为全球最大旅游企业。

据王健林介绍,万达目前的旅游包括“文化研究院、万达旅行社、旅游景点”三个板块。在长白山、南昌、合肥、哈尔滨、武汉、西双版纳、无锡、广州等地已经有12个旅游项目。

除线下旅游项目的开展外,万达以35.8亿元战略投资同程旅游,成为同程旅游的最大股东。

彻底形成线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局,打造全球唯一的旅游产业O2O模式,加速实现万达旅游产业目标。

4、互联网+电影:O2O之路

王健林表示,万达院线已经成为全球市值最大的影视企业之一,收入增长了40%,并且是连续5年保持基本上40%-50%环比增长。

据媒体报道,线上票房已经占到2015年上半年票房产出的六成。将影视作为转型重要一环的王健林,自然不会放着线上的渠道不管,日前封杀猫眼的传闻,或许是万达对自己重视线上渠道不那么完美的表达。

万达电影院线总经理曾茂军2014年在接受媒体专访时曾给过一个数据:“万达电子渠道的出票达到总票房的30%以上。”数据的真伪暂且不谈,曾茂军的发言是一个信号,O2O将是万达院线的未来,至于说具体怎么玩,这是王健林需要考虑的问题。

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